2026年3月21日至22日，浙江華夏考核小組深入各分公司，圓滿完成2025年度考核工作。本次考核緊扣“摸實情、解難題、促協(xié)同”的主線，圍繞公司基本情況、成果質(zhì)量、財務(wù)狀況三大板塊，開展系統(tǒng)性評估與面對面交流，為推動2026年戰(zhàn)略落地積蓄力量。

【精準把脈一線實況】考核小組通過實地走訪、資料核驗、座談交流、數(shù)據(jù)比對等方式，對分公司開展全方位、立體化的 “管理體檢”，重點從公司基本情況、成果質(zhì)量、財務(wù)運行三大維度全面核查：在基本情況上審視組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、項目系統(tǒng)、制度執(zhí)行、人員配置及資質(zhì)維護等協(xié)同性，在成果質(zhì)量上追蹤質(zhì)量管控、報告規(guī)范、資料歸檔與客戶反饋真實度，在財務(wù)運行上嚴控營收結(jié)構(gòu)、成本控制與稅務(wù)合規(guī)。考核堅持客觀、務(wù)實、高效原則，既挖掘典型經(jīng)驗，也直面短板弱項，為后續(xù)精準施策、定向賦能奠定堅實基礎(chǔ)。

【深對話，聚共識】考核總結(jié)會上，考核小組充分肯定各分公司年度工作成效，針對薄弱環(huán)節(jié)提出可落地的改進建議，助力分公司明確優(yōu)化方向。各分公司結(jié)合經(jīng)營實際，就總公司協(xié)同效率、資源支持等方面提出務(wù)實評價與建議，雙方坦誠交流，進一步凝聚共識，形成 “共性問題共解、個性問題專解” 的聯(lián)動機制。

【同心同向，并肩前行】此次年度考核既是全面 “體檢”，更是聚力共識的重要一步?？偣揪珳拾衙}需求，分公司明晰發(fā)力方向。未來，浙江華夏將以考核為契機，優(yōu)化管理、配置資源、提升服務(wù)；總公司亦將持續(xù)當好堅實后盾，與各分公司同心同向、并肩前行，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出加速度、干出新輝煌！